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中国首家供应链分销整合服务商SupplyChainBPOServices.ppt
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中怡康数据显示，2019年国内家电市场总体规模达10758亿元，而三四级市场销量的总规模已超过50%。
在一二级市场上，国美苏宁等本土家电零售大鳄风生水起，不断加紧跑马圈地，开店速度极其疯狂;当前，一二级市场布局大致完成
对于家电企业而言，三四级市场是新的增长空间。在家电下乡和以旧换新等刺激政策带来的好日子可能很快就要到头了，想要在未来的竞争中占据有利位置，就得赶在政策利好完全退出之前，在三四级市场扎好自己的营地。
现在的乡镇市场渠道形式主要以国内一线品牌的专卖店（格力、海尔、美的、明珠)、家电零售点为主，分散、不成规模。连锁这种模式的优点，在于通过网络的密集分布，形成规模效应，提高资源利用率，但在农村，由于人口居住相对分散，连锁的这种规模效应很难形成，这一点在服务上体现尤为明显。
专卖店以自有品牌产品为主，兼带其他品牌不同类产品销售，产品较单一。这类专卖店多设在较大的乡镇。
这一模式的实质，是立足解决农村地域和人口分布十分分散，不易连结成网络,使连锁的核心力量无法发挥的问题。
1、寻找一个品牌，可以在整个大苏州区域进行代理，且已经在三四级市场有较完善的布局。可以收购已经代理类似品牌的企业或重新寻找代理品牌
2、依托原有渠道、公司进行其他品类品牌的代理操作洽谈，针对家电企业分区域代理的情况，可以组合搭配
根据之前对代理分销业务的整合，组合丰富产品线、品牌对原有的乡镇专卖店、村镇代理点进行打包招商，招商点可以沿用原名称，也可统一用赛富的连锁名称。
对已经进行的招商专卖店进行统一的规划（店招、店内陈列、销售方式、促销活动开展）
在连锁运营管理部门运营经验具备后，在较大的乡镇开设具备一点规模，有示范作用的自营门店。
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