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在2009年将五星电器卖给百思买后，现任五星控股集团董事长的汪建国开始重新创业，现在已经拥有了“孩子王”“汇通达”“好享家”等商业品牌，涉及母婴、家电、装修等领域。
汪建国认为，O2O最大的市场是农村，非标大件商品如家电、建材等领域是切入点，而且，经营者应充分利用乡镇原有的商业网点。
汪建国曾在江苏昆山做过调研，当时五星电器在昆山有3家店，苏宁、国美各开一家店，但当地乡镇还是有不少卖家电的小店，为什么农民不去品牌丰富、价格相对透明的大店买？汪建国发现，大店其实忽视了乡镇消费者的真实需求。首先，乡镇消费者认识、了解当地小店老板，后者是可以信任的熟人，还可以讨价还价，家电连锁店的营业员和价格机制无法与之匹敌。其次，乡镇小店老板可以从进货到售后身兼多职，经营成本低，而家电连锁店需要装修、招员工，属于重资产。
从2010年开始，汪建国把乡镇小店串起来，“给他们软件，帮助他们融资、整合和优化供应链”，让小店充分发挥自身优势。而小店的低成本高效率也为汪建国带来了回报。现在网点已达1700个，销售规模达100亿元，与做了10年的五星电器不相上下。“不一定要以自己为中心，全部事情由自己干，帮助他人成就自我，这也是互联网的精神。”
“在信息时代，我们要以消费者为中心，与他们建立关系，进行互动，并洞察他们的行为，了解他们的习惯。”经历过新一轮的创业后，汪建国感受良多。“商业应该去中心化，小微化组织更适应个性化、多样化的需求。”
